Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Монохромные и полихромные культуры

Она исследует реакцию человека на временные рамки, а также то, каким образом при невербальной коммуникации происходит оценка времени и его распределение. Во всех культурах восприятие времени играет большую роль в процессе невербальной коммуникации. Восприятие времени включает в себя такие понятия, как пунктуальность , готовность ждать и взаимодействие. Использование времени влияет на стиль жизни, распорядок дня, темп речи , манеру передвигаться и готовность людей слушать. Время является статусным индикатором. Например, в большинстве компаний начальник может прервать рабочий процесс в разгаре рабочего дня и провести незапланированную встречу, в то время как рядовому сотруднику фирмы о любых встречах необходимо договариваться с боссом заранее.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

5.6. Отношение ко времени

Следовательно, от того, насколько правильно Вы прогнозируете поведение партнера, зависит Ваш успех. Деловые культуры подразделяются на полихромные и монохромные. Представители полихромных культур азиатские, латиноамериканские и арабские страны, юго-запад Европы , напротив, считают нормальным заниматься одновременно несколькими делами. Представители монохромных культур обычно отличаются крайней пунктуальностью. Опоздание на деловой завтрак, встречу и т.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Различные деловые культуры по-разному относятся ко времени. Очевидно, однако, что успешное внешнеэкономическое сотрудничество — это всегда координация действий с Вашим партнером.

На переговорах наблюдается стремление сразу сосредоточиться на главном. Полихромные культуры обычно полихромность дополняет высокую контекстуальность относятся ко времени более свободно. Опоздание на 10—20 мин на встречу часто является частью протокола и рассматривается как демонстрация значительности опоздавшего. Допускается приглашение на деловой завтрак или обед третьих лиц или партнеров по другим сделкам. Причем это может быть сделано без предварительного предупреждения.

В середине х годов российская делегация профсоюза работников торговли посетила Индию. В честь прибытия делегации индийская сторона назначила прием. Программа приема включала приветственное обращение почетного гостя — видного парламентского деятеля Индии и ужин.

В пригласительных билетах время приема было обозначено как Прибыв на прием в Индийские участники приема стали прибывать через полчаса. Приехавший на прием в Согласно традициям начинать встречу или деловой завтрак с обсуждения дела нельзя. Это считается невежливым. Часто обсуждение дела даже откладывается на вторую или третью встречу.

Более важным является создание общего контекста для сотрудничества: установление неформальных связей через поиск общих знакомых, выявление общих интересов и хобби спорт, охота, рыбная ловля, путешествия, погода и др. Попытки ускорить переход к делу подсознательно могут быть восприняты как бестактность.

Учет психологических и кросскультурных особенностей зарубежных партнеров является важнейшей составляющей успеха внешнеэкономической деятельности предприятия, залогом становления долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества. Понимание важности изучения кросскультурных поведенческих особенностей представителей различных национальных культур сегодня повсеместно признается в зарубежной литературе по менеджменту.

С некоторым опозданием это понимание приходит в нашу страну. Мы надеемся, что изучение настоящей главы поможет Вам наладить отношения с зарубежными партнерами, избежать столь часто совершаемых поведенческих ошибок как при первом знакомстве, так и при формировании взаимного уважения и доверия.

Умение определить, к какому типу управленческой культуры относится компания Ваших партнеров; какие поведенческие особенности людей вообще и бизнесменов в частности характерны для этой страны; как строятся в той или иной стране отношения между людьми; как относятся ко времени — все это поможет Вам выбрать правильную линию поведения, быстрее завоевать расположение и дружбу партнеров.

В заключение хотелось бы обратить Ваше внимание на три, важных правила кросскультурного менеджмента, которые, как мы надеемся, помогут Вам избежать многих ошибок.

Начиная сотрудничество с новым партнером из новой для Вас страны, постарайтесь узнать больше об ее истории, религии, искусстве, традициях, быте. Не прекращайте изучать партнера и его культуру.

Искренне интересуйтесь его проблемами. Не стесняйтесь задавать вопросы. Не переставайте наблюдать за его поведением, отмечайте поведенческие стереотипы, старайтесь зафиксировать их. Помните: в поведении не бывает мелочей. Помните, что традиции и критерии оценки норм поведения сильно отличаются в разных районах мира. Бывает, то, что считается благом в одной части планеты, рассматривается как серьезный проступок или даже преступление в другой.

Старайтесь понять традиции партнера. Учитесь принимать нормы поведения партнера. Старайтесь никогда не давать волю эмоциям. Никогда — даже в отсутствие партнера — не позволяйте себе смеяться над его национальными традициями и нормами поведения. Наблюдая незнакомую Вам культуру и традиции Вашего партнера, отмечая непривычные для Вас аспекты поведения в бизнесе и в быту, стремитесь не противопоставлять им собственную культуру и стереотипы поведения.

Какие методы используются при проведении кросскультурных исследований и почему? Назовите три группы параметров, позволяющих классифицировать типы корпоративной культуры. Какие типы корпоративной культуры Вы знаете? Дайте краткую характеристику каждому из них.

Как соотносятся национальная бизнес-культура и корпоративная культура? Какие параметры деловой культуры выделяет в своей классификации Герт Хофстеде? Какие критерии позволяют распознавать страны с высокой степенью индивидуализма в деловой культуре? Как определить степень дистанции власти, присущей деловой культуре данной страны?

Какие критерии используются для распознавания высокой степени мужественности в деловой культуре? Означает ли приверженность к избеганию неопределенности боязнь риска? Объясните, что имеется в виду под культурой конкретных истин? Если иностранец приехал на переговоры в Россию, пусть подстраивается под наши традиции и обычаи..

Все люди любят комплименты, и особенно женщины. Надо только знать, как их правильно делать. В конце х годов советская делегация, находившаяся в Индии с краткосрочным визитов была приглашена в частный дом на ужин. Войдя в дом, советские гости увидели многочисленные свастики, развешанные хозяином под потолком.

Причем сделал это в достаточно эмоциональной форме. В ответ хозяин дома объяснил, что на Востоке свастика с древнейших времен считается символом счастья и процветания. Именно это хозяин имел в виду, когда перед приходом гостей развесил знаки свастики по всему дому.

В чем состояли кросскультурные ошибки хозяина и гостя? Приведите примеры, когда попытки насаждения зарубежной корпоративной культуры приходили в столкновение с российской советской бизнес-культурой.

Два человека спорят. И все будут знать, что работаю! Если мы будем помогать ближнему, всем будем лучше. Отвечая на этот и последующие вопросы, пожалуйста, помните, что не существует плохих им хороших культур.

Культуры бывают разные. В субботу в это же время Вы обещали сыну, что поведете его в зоопарк. Возможные действия:. В конечном счете, суббота не рабочий день, а дома он Вам не начальниц. Более характерно для культуры с низкой дистанцией власти.

В конечном счете, надо помогать людям, особенно если они начальники.. Откажешь сегодня, а завтра останешься без премии. Более характерно для культуры с высокой дистанцией власти. Как бы Вы поступили: вариант А, вариант Б или нечто иное? Прокомментируйте, пожалуйста, почему Вы думаете, что надо поступить именно так.

Оно смогло вписаться в экономику переходного периода. Мебель пользовалась спросом и ее сбыт приносил прибыль. Однако по мере роста конкуренции на мебельном рынке прибыльность предприятия стала падать. По решению акционеров на должность финансового директора ФД был назначен американский менеджер. Между ним и российским генеральным директором ГД произошел следующий диалог:. ФД: Старший инженер предприятия г-н Петров не справляется со своими функциями.

Я предлагаю его уволить и взять на его место более молодого, грамотного и энергичного человека. ГД: Иван Петрович Петров отработал на нашей фабрике почти 40 лет. Он считает наше предприятие своим вторым домом и предан ему.

Его любят люди. Кроме того, он кристально честный человек. Конечно, он немолод и ему трудно идти в ногу со временем ФД: Агентство по рекрутменту уже предложило мне молодого кандидата.

Он не удовлетворен условиями работы у нашего конкурента и готов, если мы заплатим ему больше, прийти к нам. Я навел справки - он очень грамотный и инициативный. ГД: Мне это не очень нравится. Во-первых, как можно просто так уволить старейшего работника?

Это же конфликт. Кроме того, он старается. Просто у него не все получается. Давайте подумаем, как ему помочь.

Монохромные культуры. Полихромные культуры

Следовательно, от того, насколько правильно Вы прогнозируете поведение партнера, зависит Ваш успех. Деловые культуры подразделяются на полихромные и монохромные. Представители полихромных культур азиатские, латиноамериканские и арабские страны, юго-запад Европы , напротив, считают нормальным заниматься одновременно несколькими делами. Представители монохромных культур обычно отличаются крайней пунктуальностью. Опоздание на деловой завтрак, встречу и т.

Различные деловые культуры по-разному относятся ко времени. Очевидно, однако, что успешное внешнеэкономическое сотрудничество — это всегда координация действий с Вашим партнером.

Что для вас время? Это прямая дорога с остановками или бесконечное нечто, где границы между прошлым, настоящим и будущим размыты? Скорее всего вы ответите, что время — это некий путь от события к событию, где каждый час, минута и секунда дороги. А теперь представьте другую реальность, где можно и даже нужно опаздывать на встречу на минут — и никаких угрызений совести. Или когда вы можете с утра отменить все дела по работе, потому что не хотите их делать и вообще вы давно не виделись с родственниками.

Деловые культуры по отношению к времени подразделяются на монохромные и полихромные.

Время является показателем темпа жизни и ритма деятельности, принятых в той или иной культуре. Поэтому по способу использования времени культуры принято разделять на два противоположных вида: в одних культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен только один вид деятельности, поэтому одно идет за другим, как звенья одной цепи. Культуры, в которых доминирует такой вид распределения времени, называются монохронными, так как в них за один период времени выполняется только одно дело. В других культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен не один, а сразу несколько видов деятельности. Такие культуры называются полихронными, поскольку сразу несколько дел выполняются одновременно. В монохронных культурах Германия, США время понимается как линеарная система, наподобие длинной прямой улицы, по которой люди движутся вперед или остаются в прошлом. В них время можно экономить, терять, наверстывать, ускорять. Одним словом, его можно охватить.

Тема 4. Параметры, характеризующие отношение времени и природе.

Для них исходная психологическая установка — последовательность и концентрация на одном деле в данный момент. Для них одновременное выполнение нескольких дел — норма. Бог создал время. Он создал его достаточно.

Представители монохромных культур обычно отличаются крайней пунктуальностью.

Холл предложил делить культуры на монохромные и полихронные [Hall, Hall ]. В монохронных культурах США, Англия, Германия, Скандинавские страны время строго регламентировано, деятельность человека расписана по четкому графику. В каждый период времени он делает какое-то одно дело, завершив его, переходит к следующему. Выполнение задачи более важно, чем отношения с людьми, которые ему помогают, они часто приносятся в жертву эффективности.

Монохромные и полихромные культуры

Представители монохромных культур обычно отличаются крайней пунктуальностью. Опоздание на деловой завтрак, встречу и т. Причем это может быть сделано без предварительного предупреждения.

.

.

В монохронной культуре Германии время понимается как линеарная система. В них время можно экономить, терять, наверстывать, ускорять.

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 4
  1. Агнесса

    Вы серьезно, Россия через 1 с? Как у вас с русским языком?

  2. scoridle

    Уважение к вашему каналу. Грузовики ломают дороги? А у нас асфальт есть ? или это дорожное покрытие. Пускай научиться делать дороги а потом всё спихивают на грузовики. Автодор воры!

  3. pabuttbetes1986

    Посадить нужно тех кто такие законопроекты в раду вносит, да и всю раду сжечь нафиг

  4. Владислав

    Интересно будет ваше мнение,по поводу,можно ли найти лазейки,так чтоб можно было и дальше ездить,я например езжу на временном ввозе ,машина загнана была не резидентом,а езжу здесь я,кому штраф прийдет?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.